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国茂减速机年度供应商表彰大会

发布日期:2016/6/24 8:48:03 点击:

国茂减速机年度供应商表彰大会上徐董事长、徐总分别为国茂鑫鳌等13家“优秀供应商、战略合作奖、品质突出奖、纳期优胜奖、成本贡献奖”供应商进行了颁奖;会议中,国茂鑫鳌、江苏驰翔两家获奖供应商代表,依次上台进行了大会经验交流发言;会议中,国茂立德各条线负责人,分别从加快技改推进以提高适应能力、规范供应商开发与管理,合格率考核办法、不合格处理办法、质量业绩评价办法,供应商纳期提升要求,以及技术革新要求、生产运营要求、财务现代规范要求等,相继对与会供应商,进行了详细介绍和要点解读;会议中,徐董事长对供应商作出了“要专注品质,提升竞争实力”等五点重要指示,徐彬总经理发表了方向指点、期望殷切、寓意很深的“理解什么是竞争,理解这个历史时刻”讲话。

今年起,国茂立德将:加大对检测手段的更大投入,预计仅检测设备,2016年纳入预算的就约700万元,以此切实提高对品质的受控水平;实行三权分立供应商管理体制,即日常采购订单有计划仓储部负责,品质检查管理由品质管理部负责,供应商成本及综合管理有采购部总负责,以此强化对供应商的评审和绩效考核力度;强化准入体系,做好新供应商开发、储备工作;完善考评体系,重视对供应商安全环保的特别考核,推行供应商强制淘汰机制;加强供应风险防范,对常规批量物料实行一品多商制度;深化订单“准时”管理;配合现场改善验证、现场审核,每年提交第三方产品检测报告;加强国茂采购廉政建设,公布监督举报公共窗口。

徐董事长强调,一要专注品质,提升竞争实力。品质是国茂的生命线,也是国茂减速机选择与供应商合作的前提。今后对于供应商品质缺陷导致的相关问题,将采取“零容忍”态度,对于不能满足国茂品质要求的供应商,国茂将坚决予以淘汰。所以,大家务必要将品质理念落到实处,始终跟上国茂发展的各项要求。同时,国茂始终会将品质提升放在战略地位,因为这不仅关系到上市筹备期内目标业绩的实现,更是上市之后提升市场价值的战略要求。当然,国茂在品质改善的同时,将会协助供应商建立完善的内部质量管理体系,尽量与国茂共享品质提升的措施与成果,为今后更紧密的合作夯实基础。

二要专注主业,提升专业能力。国茂减速机供应商一定要明白:快钱时代已经逐步过去,只有扎根于自己的实业,用心做好自己的产品,这才是稳定的出路。所以,一定要将精力放在主业上,扎扎实实提升自身能力与实力,假如真的有什么好机会,也可以让国茂来帮着把把关,以此切实降低投资风险。

三要面向市场,参与充分竞争。在座供应商,很多成立之初就专注服务于国茂,因此很感谢大家的忠实与奉献。但是,面对更高的发展格局要求,大家应该在背靠大树的前提下,进一步面向市场,以快速提升参与竞争的能力。就此,采购部将根据国茂三年发展规划要求,协助供应商做好与之相匹配的发展规划。这其中,国茂要求供应商一定要做到步调一致,国茂也会扶持供应商提升关键能力发展、完善相关的体系建设。总之,国茂会尽心尽力帮助供应商,发展成为各自领域里的行家,终实现面向市场的充分竞争。

四要紧随步伐,规范开展业务。上市之后,国茂减速机的供应商也都会被纳入上市公司的管理框架内,相关业务的开展会有很大的转变,以前执行了很久的一些政策,都将进行规范化调整。对此,这是一次自我调整、巩固和壮大发展的好机遇,大家一定要认清形势,转变思路,主动学习相关的财务、业务知识,同时对于国茂的新政策,务必要积极执行。

五要支持廉政,制止不正之风。国茂期望的是,建立一个高质量、讲道德的健康合作关系。为此,供应商要积极支持国茂的廉政建设,首先是不做参与者以杜绝请客送礼现象,其次要敢做举报者,对于通过各种渠道获得的消息,要勇于揭发,甚至可以直接打电话、发短信给我本人,千万不要怕得罪人。同时,国茂也会加强自查,假如今后有谁还敢助涨歪风邪气,国茂减速机一定会严肃处理。

徐董事长后希望,面对新的发展舞台,国茂需要和供应商更加紧密地联合在一起,同步加快提升,为卓越而奋斗,为梦想而前行,开拓进取,共赢未来。